一旦出现消防演练前后期间，原有安排能否继续适用就会变得清晰。从事件进行阶段的场景引入看，员工关怀组处理消防演练前后期间时不能脱离销售团队客户接待，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
范围确认应同时标明员工关怀组负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以东环国际大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，员工关怀组应把销售团队客户接待与消防演练前后期间放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
诊断应沿着消防演练前后期间、现场变化和销售团队客户接待结果三层关系逐项核对。针对原因诊断，需要结合员工关怀组的职责、消防演练前后期间的影响和销售团队客户接待的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
空间容量、使用频率和人员停留位置需要结合观察，不能只根据平面布局判断。针对空间安排，需要结合员工关怀组的职责、消防演练前后期间的影响和销售团队客户接待的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
行政人员负责现场协调，物业人员确认设施状态，技术支持处理系统问题，业务负责人则判断工作优先级。从事件进行阶段的角色分工看，员工关怀组处理消防演练前后期间时不能脱离销售团队客户接待，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
围绕销售团队客户接待减少这些不必要步骤，比增加形式化要求更能改善实际使用。从事件进行阶段的信息沟通看，员工关怀组处理消防演练前后期间时不能脱离销售团队客户接待，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
若反馈仍集中在同一节点，说明原因可能尚未找到。从事件进行阶段的结果复盘看，员工关怀组处理消防演练前后期间时不能脱离销售团队客户接待，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
只有把消防演练前后期间形成的记录转化为可执行的小调整，销售团队客户接待才会逐步贴近真实使用。针对自然收束，需要结合员工关怀组的职责、消防演练前后期间的影响和销售团队客户接待的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。